公司經(jīng)營(yíng)班子赴下屬經(jīng)營(yíng)板塊實(shí)地調(diào)研

（座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

調(diào)研組一行先后實(shí)地走訪省水利廳后勤服務(wù)中心、蟠桃宮綜合事務(wù)管理中心、水職院綜合事務(wù)管理中心、省水利水電建設(shè)管理人才培訓(xùn)中心，水韻傳媒公司、上善酒店管理公司，對(duì)各經(jīng)營(yíng)板塊情況進(jìn)行深入了解，并召開座談會(huì)議分別聽取各板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況、目前存在的困難及下步工作計(jì)劃。

（何昆嶸講話）

 何昆嶸指出，產(chǎn)業(yè)公司和原綜管公司均屬服務(wù)型企業(yè)，整合后要加強(qiáng)兩家單位的文化融合、力量融合和產(chǎn)業(yè)融合，明確綜合性服務(wù)定位，規(guī)范服務(wù)模式，提高服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步區(qū)分輕重資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充分提煉公司各經(jīng)營(yíng)板塊核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，努力提升發(fā)展質(zhì)態(tài)，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下將產(chǎn)業(yè)公司做大做強(qiáng)。

（李楊提工作要求）

李楊強(qiáng)調(diào)，整合后的產(chǎn)業(yè)公司，要全面落實(shí)集團(tuán)公司改革部署要求，緊扣集團(tuán)公司賦予產(chǎn)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。針對(duì)上善品牌已初具強(qiáng)大的品牌基因和資源優(yōu)勢(shì)，基于“水利投資”品牌核心，衍生出多檔次的品牌矩陣，要立足現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)，打造強(qiáng)服務(wù)重運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提煉更多賦能，開創(chuàng)更多存量市場(chǎng)解決方案，筑高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)原綜管公司現(xiàn)有資產(chǎn)，要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有資源、人員、服務(wù)進(jìn)行整合，通過外包、自營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式的成本比對(duì)客觀研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)，找到成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)傳媒板塊，要繼續(xù)從市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)拓展、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、人才多元化培養(yǎng)等方面深入挖掘公司發(fā)展?jié)摿Γ^續(xù)圍繞“水利傳媒、文化傳媒、旅游傳媒”三位一體綜合性傳媒機(jī)構(gòu)為路徑目標(biāo)，聚焦創(chuàng)作能力提升、創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。產(chǎn)業(yè)公司全體要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)全年工作責(zé)任目標(biāo)，搶抓工作時(shí)限，合力攻堅(jiān)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成；同時(shí)要超前謀劃好明年發(fā)展規(guī)劃，厘清工作思路，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)清單，創(chuàng)新工作方法，在新的起點(diǎn)謀求新的發(fā)展。

（實(shí)地走訪項(xiàng)目）

（實(shí)地走訪項(xiàng)目）

（召開交流會(huì)）