11月30日至12月2日，產業公司黨總支副書記（主持工作）李楊，產業公司黨總支副書記、總經理何昆嶸帶隊到原綜管公司各項目中心、產業公司旗下傳媒板塊、酒店板塊調研，產業公司、原綜管公司經營班子及各部門負責人陪同調研。
（座談會現場）
調研組一行先后實地走訪省水利廳后勤服務中心、蟠桃宮綜合事務管理中心、水職院綜合事務管理中心、省水利水電建設管理人才培訓中心，水韻傳媒公司、上善酒店管理公司，對各經營板塊情況進行深入了解，并召開座談會議分別聽取各板塊負責人匯報經營情況、重點工作任務推進情況、目前存在的困難及下步工作計劃。
（何昆嶸講話）
何昆嶸指出，產業公司和原綜管公司均屬服務型企業，整合后要加強兩家單位的文化融合、力量融合和產業融合，明確綜合性服務定位，規范服務模式，提高服務品質及服務標準，進一步區分輕重資產，延伸產業鏈條，充分提煉公司各經營板塊核心業務在產業鏈中的優勢和價值，努力提升發展質態，在新班子的領導下將產業公司做大做強。
（李楊提工作要求）
李楊強調，整合后的產業公司，要全面落實集團公司改革部署要求，緊扣集團公司賦予產業公司的戰略定位，積極服務和融入新發展格局。針對上善品牌已初具強大的品牌基因和資源優勢，基于“水利投資”品牌核心，衍生出多檔次的品牌矩陣，要立足現有品牌基礎，打造強服務重運營的競爭力，提煉更多賦能，開創更多存量市場解決方案，筑高公司競爭優勢，實現品牌戰略的高質量發展。針對原綜管公司現有資產，要進一步盤活存量資產，對現有資源、人員、服務進行整合，通過外包、自營等多種經營方式的成本比對客觀研究各項數據，找到成本管控的關鍵點和突破點，多措并舉提升經營效益。針對傳媒板塊，要繼續從市場需求、業務拓展、搭建創新平臺、人才多元化培養等方面深入挖掘公司發展潛力，繼續圍繞“水利傳媒、文化傳媒、旅游傳媒”三位一體綜合性傳媒機構為路徑目標，聚焦創作能力提升、創新業務形態，實現公司效益最大化。產業公司全體要嚴格對標全年工作責任目標，搶抓工作時限，合力攻堅，深入推進各項工作任務圓滿完成；同時要超前謀劃好明年發展規劃，厘清工作思路，制定經營計劃，細化任務清單，創新工作方法，在新的起點謀求新的發展。
（實地走訪項目）
（實地走訪項目）
（召開交流會）
