10月6日，公司召開財務和融資工作專題會，全面梳理公司本部及下屬公司年度各項財務工作完成情況，并對近期重點工作作出具體安排。公司董事長符浩、總經理李楊、副總經理羅麗玲、總經理助理梁晶出席會議，公司財務總監劉朝忠主持會議。財務管理部、經營管理部、審計法務部及各子公司主要負責人參加會議。
會上，財務管理部及各子公司分別就本單位財務狀況、經營指標預算、應收賬款管理、對外融資、財務風險管控及工作中的問題和困難、應對措施等方面進行了詳細匯報，公司班子成員就分管領域財務工作進行安排部署，并對各公司統籌謀劃財務管理工作，保障生產經營和重點項目建設資金需求提出了具體指導意見。
（會議現場）
會議指出，面對近期疫情多發及宏觀經濟下行等影響，各分子公司要準確把握當前財務管理重點工作的要求，進一步加強財務基礎工作和融資工作統籌，不斷改善資產負債率，加強應收賬款管理和催收，推進融資工作盡快落地，保障生產經營活動的順利開展。
會議強調，年度各項工作即將進入四季度沖刺階段，各單位要明確沖刺目標，密切協作配合，切實做好資金計劃和融資工作推進，保證各公司的生產運行正常化。各分子公司要全面摸清家底，確保業務拓展與實際財務狀況相匹配，在穩定發展中保證公司財務工作的良好運行。
會議要求，各子公司一是要緊盯年度財務重點工作任務與關鍵環節，在第四季度力爭縮小前三季度的經營缺口，確保年度經營目標圓滿完成。二是財務管理部要統籌做好四季度融資計劃，切實為各公司的生產經營和市場開拓提供支持，各子公司要謀劃好資金用途，還款來源，降低不合理負債的風險；同時還要積極研究和爭取政府幫扶政策的支持，解決公司經營活動中存在的困難。三是要強化資金管理和預算管理，規范日常生產經營和管理，有效提高企業的資金使用效率和風險意識；同時要積極采取有力措施，開源節流，降低運營成本，加強應收賬款的催收力度，確保資金及時回籠，保障公司持續健康穩定發展。四是堅持強化內控管理，嚴格落實“三重一大”決策制度，保證生產經營過程中各項決策的民主科學性，防范決策風險；同時，針對今年內部審計中發現的問題，各子公司要抓緊抓實問題整改，著力提升內控管理實效。
