公司召開前三季度生產經營分析會

9月30日，產業公司召開2022年1-9月生產經營分析會議，全面回顧總結2022年1-9月各分子公司的工作開展情況及疫情后復工復產情況，并研究部署下階段重點工作。公司黨總支副書記、總經理李楊主持會議。黨總支委員、副總經理羅麗玲，財務總監劉朝忠，總經理助理梁晶，財務管理部、經營管理部負責人及分子公司負責人參加會議。
 

     會上，各分子公司負責人就1-9月的經營情況、重點工作推進情況、正在跟進項目情況及公司復工復產進度進行了匯報，并分析了當前存在的難點問題及客觀困難，針對問題和困難提出了第四季度的改進措施及工作計劃。而公司班子成員則就分管領域工作進行了深入指導，提出具體建議。


    會議指出，9月實際經營因受疫情影響遭遇極大困難，部分業務因疫情遭受了相應損失，隨著全面復工復產的推進，各分子公司應就2022年第四季度的經營做好規劃，對各項目及各板塊業務應有更具體的恢復措施，做好新的業務拓展及準備，抓住恢復階段的消費需求反彈，把握住更多的機遇。


     會議強調，業務開展的同時也需要穩中求勝。注意做好二十大召開前與召開期間的維穩工作，充分預估評價項目與業務執行過程中的風險，做到合理避險，提前布局，合規執行，平穩推進。對現有款項的支付應盡早落實到位，對現存的應收賬款的催收也需盡快成立小組對應完成，以保證現金流的穩定。


     會議要求，在日常經營中，不止要做好開源，抓機遇，開新局；內部管理上也需要節流，穩降本，實增效。以期能抓住剩余時間，完成預期目標。同時，在降本增效方面，希望各分子公司注意實際情況，在降本上應結合實際，不可本末倒置，在降本的同時，業務質量不應下降，工作熱情也不應受到打擊。各分子公司需抓緊時間做好年度指標的分析判斷和實施執行，不但完成好現存的業務，經營好現有的合作伙伴，更要有目標有目的地去尋求更多的機遇與機會，做好各兄弟單位協調并進，多方位地開展業務活動。