在持續深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育中，為了實現龍宮上善別院經營扭虧這一“老大難”工作有新起色，保證措施有人跟，工作能更深具體，落實到位。國節前夕，集團公司副總經理曾文平再次率隊赴上善別院蹲點調研檢查指導經營工作和安全工作，這已是曾文平第三次深入到上善別院“破題”了。
在聽取酒管公司工作情況匯報后，曾文平來到現場仔細地查看了上善別院整體環境改善情況。對外部環境質量提升，破損道路整改工作的推進情況給予充分肯定，對上善別院近三個月來的整改成效，服務品質、軟裝硬件設施、員工精神狀態等方面的提升給予表揚，鼓勵別院再接再厲，使各項整改成果常態化、長效化發展，穩中求進。
曾文平指出，上善別院要實現經營有新的起色，除了大環境要有改善外，更要在管理上大膽創新，用“繡花”的功夫，在以下幾個方面持之以恒，下足功夫：一是在制度化上下功夫，真正落實制度、執行、考核的一體化管理，發揮制度的規范及指引作用；二是在精細化管理上下功夫，不斷提升酒店服務水平及硬件設施品質；三是要重視節慶期間安全維穩相關工作；四是開展精準營銷，對特定的客戶群制定針對性的營銷計劃。
（曾文平提工作要求）
曾文平表示，上善別院要在確保自負盈虧的情況下，適度擴大經營規模，補充新的業務板塊，形成更加完善的服務體系，力求酒店經營效益達到整體的提升。
水文化公司相關負責同志陪同調研。
