2018年5月2日，公司在上善酒店一號會議室召開二季度生產經營暨安全工作調度會議。貫徹落實集團公司2018年第二季度生產經營暨安全度汛工作專題調度會議精神，總結一季度特別是2018年公司工作會議精神以來的各項工作，分析當前存在的困難和問題，就如何抓好公司二季度生產經營工作和以防汛渡汛為重點的安全生產工作作出安排部署，動員公司上下保持發展定力，保持工作激情，采取有力措施，千方百計做好各項工作，為實現“時間過半、任務過半”半年目標任務而努力奮斗！
公司董事長、總經理金忠斌主持會議并作講話，公司副總經理符浩，副總經理、財務總監周登超，副總經理李楊出席會議并就分管工作作安排。各子公司匯報一季度生產經營情況和二季度生產經營工作計劃。
在聽取各部室、子公司工作匯報后，金忠斌對公司一季度的工作表示肯定，他指出，今年，集團公司提出了“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度鞏固提升、四季度沖刺全面完成”的工作要求。按照這一要求，各部門、各單位精心組織、狠抓落實，全面完成各項工作任務，公司整體實現了一季度“開門紅”。在經營收入、實現利潤等方面與往年相比均有較大幅度的增加，但嚴格按照四分之一的任務來分解，一季度還有差距。對于存在的問題，要下大力氣加以解決。
金忠斌強調，一是緊緊盯住“雙過半”的目標任務，必須不折不扣地狠抓落實。各單位要進一步增強緊迫感和責任感，加大調度力度，采取有力措施，對生產經營工作要掛圖作戰、掛牌督辦，做到以天保周，以周保月，以月保季，確保二季度雙過半的目標任務落到實處。二是緊緊盯住重點工作、重要環節，必須不達目的不放手地狠抓落實。今年最壓頭的工作是我們的經營目標，最重要的是我們的重點工作推進。為此，一要再落實、再部署。凡是涉及重點工作的部門和單位，會后要再一次進行部署和安排，按完成時限倒排時間，確保在規定時間內完成，要隨情況變化而調整工作思路，著重盯住關鍵環節。二要加強催辦督辦。要加大對重點工作、關鍵環節的督辦力度，嚴格按照階段工作按時督查、臨時工作隨時催辦、重點工作跟蹤督辦的要求，隨時掌握進度，發現工作滯后的要及時向有關領導匯報，并向相關單位通報情況，確保時間服從進度、進度服從質量。三是要緊緊盯住以安全度汛為重點的安全生產，必須不安全就不作業地狠抓落實。為抓好安全度汛工作，集團公司高度重視，調整了領導小組成員，充實了辦公室力量，安排了值班值守，召開了相關會議進行安排部署，各項工作都作了充分準備。對于我們公司來說，沒有嚴格意義上的防汛渡汛，但我們作為水投集團公司的一員，要積極響應，要按防洪度汛的要求抓好我們的安全生產工作。各單位要根據行業特點建立安全應應急預案。四是緊緊盯住黨風廉政建設，必須不執紀就不作為地狠抓落實。一要切實配合集團公司做好巡查工作。二要進一步做好約談。要根據公司實際情況，靈活多變的開展，問題少的地方就采取集體約談，問題多、反映強烈、多次提醒仍然不改的要采取個別談話，必要時要給予嚴肅批評或警告。三要認真落實中央八項規定、省委實施細則和“禁酒令”。四要進一步加強作風建設。要加大對公司各種會議議定事項和公司領導班子交辦事項的催辦督辦力度，確保事事有著落、件件有回音。
公司機關部室及分子公司主要負責人及中層以上管理人員參加會議。
