2017年1月10日至17日，公司副總經(jīng)理、考核組副組長(zhǎng)符浩，副總經(jīng)理、考核組副組長(zhǎng)周登超，副總經(jīng)理、考核組副組長(zhǎng)李楊分別率領(lǐng)考核組成員，深入各部室及子公司，對(duì)2017年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行集中檢查和考核。
根據(jù)考核小組工作安排，符浩同志帶隊(duì)對(duì)上善酒店管理公司、行天下旅行社、財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核；周登超同志帶隊(duì)考核格林公司、綜合事務(wù)部；李楊同志帶隊(duì)考核水韻傳媒公司。考核期間，考核組一行認(rèn)真聽取了各家單位關(guān)于年度工作完成情況及下一步打算的匯報(bào)，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書逐項(xiàng)逐條現(xiàn)場(chǎng)查閱資料，與考核單位員工深入溝通，談心談話，全方面、多層次了解員工動(dòng)態(tài)、收集員工建議和意見。
本次考核，既是綜合評(píng)價(jià)各單位一年工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，是各單位提質(zhì)增效、拼搏創(chuàng)新的重要舉措；也是以考核為契機(jī)，進(jìn)一步梳理各單位存在的問題，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，為沖刺2018年夯實(shí)基礎(chǔ)。考核組領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各單位2017年以來取得的成績(jī)。同時(shí)，希望各單位以此次檢查考核為契機(jī)，正視考核工作中出現(xiàn)的問題和差距，再接再厲，苦干實(shí)干，把成績(jī)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的經(jīng)驗(yàn)和舉措，將差距轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力抓好整改落實(shí)，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
