學(xué)習(xí)、交流、思考，識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、謀事……2月17日，產(chǎn)業(yè)公司2022年高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)在上善酒店（高新店）1號(hào)會(huì)議室順利召開。
會(huì)前，公司黨總支書記、董事長符浩要求各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路的意見》（國發(fā)（2022）2號(hào)）、《貴州省“十四五”水及水產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)文件精神，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部署，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確把握未來趨勢(shì)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、善于借勢(shì)，開好這次高質(zhì)量改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)，切實(shí)來一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
怎么看？解放思想，識(shí)勢(shì)謀事
務(wù)虛會(huì)上，公司各部室、分子公司與會(huì)同志結(jié)合相關(guān)文件精神，立足本職工作、放眼產(chǎn)業(yè)公司整體布局，緊扣“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”鮮明主題，圍繞本單位情況、工作領(lǐng)域，前瞻思考、延伸理解，為公司借勢(shì)發(fā)展擴(kuò)寬思路、建言獻(xiàn)策。
與會(huì)人員普遍認(rèn)為《關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開發(fā)上闖新路的意見》（國發(fā)（2022）2號(hào)）一文，內(nèi)容厚實(shí)，既有理論思考，又有實(shí)踐成果，發(fā)人深省。從國家戰(zhàn)略層面看，新國發(fā)2號(hào)文件從全國大局明確了貴州“三區(qū)一屏障”“四基地一樞紐”的戰(zhàn)略定位和今后一段時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、空間布局、重點(diǎn)任務(wù)，從財(cái)稅、投資、金融、產(chǎn)業(yè)、土地、人才、對(duì)口支援等七個(gè)方面提出了一系列含金量很高的支持政策。從省級(jí)戰(zhàn)略層面看，相關(guān)宣貫會(huì)議的召開以及相繼出臺(tái)的一系列政策措施，進(jìn)一步將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全省各行各業(yè)起勢(shì)正勁、后勁足備，未來十年必將迎來貴州高質(zhì)量發(fā)展新的“黃金十年”。
公司領(lǐng)導(dǎo)提要求
善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)。認(rèn)真領(lǐng)悟國家層面及省級(jí)層面戰(zhàn)略大局后，針對(duì)水產(chǎn)業(yè)公司自身發(fā)展規(guī)劃，與會(huì)人員在思想統(tǒng)一、統(tǒng)籌謀劃方面提出了諸多良好建議。
“機(jī)遇稍縱即逝、時(shí)不我待，抓機(jī)遇就是抓發(fā)展、抓長遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變固有思想，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的緊迫感，增加搶抓機(jī)遇的敏銳性，最終在差異化競(jìng)爭(zhēng)中取勝。” “解放思想的兩個(gè)突破口是‘讓貧窮不再限制想象力’和‘與外來和尚一起念好經(jīng)’，緊跟公司改革發(fā)展步伐，充分發(fā)揮國有企業(yè)信用背書與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)龍頭、延鏈條、建集群，讓每一步都具有實(shí)際意義。” “要借助貴州省開展鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、打造山地戶外旅游等契機(jī)，將集團(tuán)公司水利設(shè)施建設(shè)與公司多重創(chuàng)新生態(tài)業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，打造開放合作新平臺(tái)，帶動(dòng)傳統(tǒng)板塊與新興業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。”
用好機(jī)遇，搶占先機(jī)，集中謀劃、尋求突破。公司經(jīng)營班子結(jié)合與會(huì)人員意見后指出，貴州發(fā)展已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，順應(yīng)國家規(guī)劃的重大機(jī)遇，身為國有企業(yè)，產(chǎn)業(yè)公司一方面要在思想層面上牢固樹立“生存為本、效益優(yōu)先”的企業(yè)發(fā)展理念，從中尋求發(fā)展契機(jī)，一方面要立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，以拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)、增加經(jīng)營收入、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的，主動(dòng)搶抓政策機(jī)遇和發(fā)展機(jī)遇，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、明確方向、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極謀劃和探索新的突破口，全面推動(dòng)各經(jīng)營板塊蓬勃發(fā)展。
怎么干？搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)
古勝者，善之契博。與會(huì)人員針對(duì)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，聚焦整體上“經(jīng)營板塊怎么布局”、“各板塊如何協(xié)同發(fā)展”、“資金如何保障”、“人才隊(duì)伍如何搭配”等方面，局部集中在“怎么選好干好項(xiàng)目”，“同類競(jìng)爭(zhēng)如何出彩”、“市場(chǎng)生命力是否長久”等方面展開激烈討論，就“如何實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展”這一中心命題從認(rèn)識(shí)論、實(shí)踐論、方法論的角度各抒己見，思維火花激烈碰撞，想法做法更加細(xì)化。
“新形勢(shì)必將帶來新機(jī)遇，建議由產(chǎn)業(yè)公司牽頭，各板塊積極響應(yīng)，全力參與到集團(tuán)公司‘百庫大戰(zhàn)’中去，在產(chǎn)業(yè)謀劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)延展做好統(tǒng)籌，先集中尋找涉水產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)，再以各板塊高質(zhì)量發(fā)展反哺產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。” “去年公司已初步完成向貴水產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)告知我們，撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的杠桿往往就是機(jī)制，完善治理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，避免內(nèi)卷消磨、相互掣肘情況發(fā)生，優(yōu)化管理制度，推行差異化考核體系，進(jìn)而做到整體利益最大化、相互發(fā)展平衡化的局面。” “發(fā)展的重筆應(yīng)聚焦現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群，同步規(guī)劃、一體推進(jìn)，創(chuàng)新具化資源集聚、優(yōu)化營商環(huán)境、提前引資引戰(zhàn)，做好產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，形成集約效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)、高地效應(yīng)最終達(dá)到業(yè)態(tài)豐盈、品牌孵化，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。” ……
順勢(shì)而上、應(yīng)勢(shì)而為、精準(zhǔn)切入、穩(wěn)中求進(jìn)。公司經(jīng)營班子結(jié)合與會(huì)人員意見后指出，公司當(dāng)前重點(diǎn)是在貫徹落實(shí)好新國發(fā)2號(hào)文件及相關(guān)文件精神基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“產(chǎn)業(yè)投資、生態(tài)環(huán)境、資產(chǎn)管理、綜合服務(wù)”業(yè)務(wù)板塊深挖細(xì)取、精磨細(xì)鑿，持續(xù)開展一系列市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，盡快形成“四大傳統(tǒng)板塊”精準(zhǔn)發(fā)力、“新興業(yè)務(wù)板塊”乘勢(shì)而上的發(fā)展新態(tài)勢(shì)。
怎么辦？統(tǒng)籌調(diào)配，整體調(diào)度
治軍者，嚴(yán)于治內(nèi)。與會(huì)人員指出“要切實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，必須要具備相應(yīng)的保障措施和完善的工作機(jī)制”，需打造一支想干事、能干事、干成事的過硬干部隊(duì)伍，建立健全對(duì)應(yīng)的激勵(lì)保護(hù)機(jī)制，健全人才資源信息數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)形成“組織為人員擔(dān)當(dāng)，人員為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，制度為組織保障”的良性循環(huán)，也提出了具體措施建議。
“堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，緊緊抓住集團(tuán)公司合作的‘資源換資金’機(jī)遇，吸引人才、項(xiàng)目聚集，儲(chǔ)存一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)展。” “非常時(shí)期用非常之法，要敢于‘拿來’、善于集成、敏于創(chuàng)設(shè)，在加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化政策供給、擴(kuò)充人才儲(chǔ)備上下功夫，做到效率提升、業(yè)務(wù)升級(jí)、保值增長。” “既要考慮現(xiàn)階段發(fā)展態(tài)勢(shì)，又充分對(duì)標(biāo)‘十四五’規(guī)劃目標(biāo)的部署。以全板塊產(chǎn)業(yè)鏈培育為牽引，壓實(shí)責(zé)任，雙向發(fā)力，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊穩(wěn)步發(fā)力，戰(zhàn)略性新興板塊補(bǔ)足后勁的局面，實(shí)現(xiàn)集群化規(guī)模化發(fā)展。” ……
內(nèi)控外抓、查缺補(bǔ)漏、筑牢基底、全面輸出。公司經(jīng)營班子結(jié)合與會(huì)人員意見后指出，公司要全面梳理排查生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃好未來管理運(yùn)營的新格局新基調(diào)，加快構(gòu)建市場(chǎng)化工作機(jī)制，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目、崗位需要，擬定相應(yīng)制度，引進(jìn)高端、特殊、急需型人才，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的機(jī)制保障。
與會(huì)人員還針對(duì)其他方面提出相應(yīng)看法及措施。
——“要發(fā)揮政策引領(lǐng)推動(dòng)作用，借助高質(zhì)量發(fā)展新引擎，努力培育對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。”
——“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)服務(wù)大局，堅(jiān)決做到以人輔業(yè)、以業(yè)育人。”
——“全方位結(jié)合經(jīng)理層契約化和任期制管理，制定個(gè)性化考核指標(biāo)，實(shí)施人才‘特’‘優(yōu)’戰(zhàn)略。”
——“扎實(shí)推進(jìn)制度創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控，優(yōu)化項(xiàng)目合作機(jī)制，擴(kuò)大項(xiàng)目投融資平臺(tái)，牢筑安全生產(chǎn)防線，探索公司發(fā)展模式。”
最后，結(jié)合與會(huì)人員意見建議，公司經(jīng)營班子統(tǒng)籌分析公司發(fā)展態(tài)勢(shì)和年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，要求公司上下要堅(jiān)持以敏銳的眼光把握宏觀形勢(shì)促長遠(yuǎn)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)投資板塊打造“業(yè)務(wù)融合優(yōu)勢(shì)”、以生態(tài)環(huán)境板塊打造“標(biāo)桿樣板優(yōu)勢(shì)”、以資產(chǎn)管理板塊打造“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)”、以綜合服務(wù)板塊打造“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，全面推動(dòng)各經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷壯大發(fā)展動(dòng)能；要認(rèn)真研究、廣泛吸納與會(huì)人員的意見，解放思想、實(shí)事求是，統(tǒng)籌發(fā)展大局，深入調(diào)查研究，強(qiáng)化內(nèi)控管理，優(yōu)化人才引育機(jī)制，正確有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全方位推動(dòng)產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。這場(chǎng)頭腦風(fēng)暴會(huì)點(diǎn)燃了公司改革發(fā)展的“思想火花”、進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，與會(huì)人員一致表示，要時(shí)刻堅(jiān)定信心、解放思想，改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，當(dāng)好公司改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，確保各板塊多點(diǎn)開花，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會(huì)勝利召開。
