學習、交流、思考，識勢、借勢、謀事……2月17日，產業公司2022年高質量發展務虛會在上善酒店（高新店）1號會議室順利召開。
會前，公司黨總支書記、董事長符浩要求各單位要深入學習貫徹《關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》（國發（2022）2號）、《貴州省“十四五”水及水產業發展規劃》等相關文件精神，按照集團公司戰略發展部署，完整準確全面貫徹新發展理念，科學認識當前形勢，準確把握未來趨勢，順勢而為、乘勢而上，發揮優勢、善于借勢，開好這次高質量改革發展務虛會，切實來一場頭腦風暴。
（會議現場）
怎么看？解放思想，識勢謀事
務虛會上，公司各部室、分子公司與會同志結合相關文件精神，立足本職工作、放眼產業公司整體布局，緊扣“全方位推動高質量發展”鮮明主題，圍繞本單位情況、工作領域，前瞻思考、延伸理解，為公司借勢發展擴寬思路、建言獻策。
與會人員普遍認為《關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》（國發（2022）2號）一文，內容厚實，既有理論思考，又有實踐成果，發人深省。從國家戰略層面看，新國發2號文件從全國大局明確了貴州“三區一屏障”“四基地一樞紐”的戰略定位和今后一段時期的發展目標、空間布局、重點任務，從財稅、投資、金融、產業、土地、人才、對口支援等七個方面提出了一系列含金量很高的支持政策。從省級戰略層面看，相關宣貫會議的召開以及相繼出臺的一系列政策措施，進一步將政策優勢轉化為發展優勢，全省各行各業起勢正勁、后勁足備，未來十年必將迎來貴州高質量發展新的“黃金十年”。
公司領導提要求
善戰者，求之于勢。認真領悟國家層面及省級層面戰略大局后，針對水產業公司自身發展規劃，與會人員在思想統一、統籌謀劃方面提出了諸多良好建議。
“機遇稍縱即逝、時不我待，抓機遇就是抓發展、抓長遠。要轉變固有思想，增強搶抓機遇的緊迫感，增加搶抓機遇的敏銳性，最終在差異化競爭中取勝。” “解放思想的兩個突破口是‘讓貧窮不再限制想象力’和‘與外來和尚一起念好經’，緊跟公司改革發展步伐，充分發揮國有企業信用背書與抗風險能力，強龍頭、延鏈條、建集群，讓每一步都具有實際意義。” “要借助貴州省開展鄉村振興和新型城鎮化建設、打造山地戶外旅游等契機，將集團公司水利設施建設與公司多重創新生態業務串聯起來，打造開放合作新平臺，帶動傳統板塊與新興業務協同發展。”
用好機遇，搶占先機，集中謀劃、尋求突破。公司經營班子結合與會人員意見后指出，貴州發展已成為國家發展戰略的重要組成部分，順應國家規劃的重大機遇，身為國有企業，產業公司一方面要在思想層面上牢固樹立“生存為本、效益優先”的企業發展理念，從中尋求發展契機，一方面要立足自身發展現狀，以拓寬業務市場、增加經營收入、加快轉型升級為目的，主動搶抓政策機遇和發展機遇，總結經驗、尋找差距、明確方向、夯實基礎，積極謀劃和探索新的突破口，全面推動各經營板塊蓬勃發展。
怎么干？搶抓機遇，狠抓落實
古勝者，善之契博。與會人員針對企業發展的難點痛點，聚焦整體上“經營板塊怎么布局”、“各板塊如何協同發展”、“資金如何保障”、“人才隊伍如何搭配”等方面，局部集中在“怎么選好干好項目”，“同類競爭如何出彩”、“市場生命力是否長久”等方面展開激烈討論，就“如何實現公司高質量發展”這一中心命題從認識論、實踐論、方法論的角度各抒己見，思維火花激烈碰撞，想法做法更加細化。
“新形勢必將帶來新機遇，建議由產業公司牽頭，各板塊積極響應，全力參與到集團公司‘百庫大戰’中去，在產業謀劃、產業發展、產業延展做好統籌，先集中尋找涉水產業切入點，再以各板塊高質量發展反哺產業公司高質量發展。” “去年公司已初步完成向貴水產業的轉變，經驗告知我們，撬動企業發展的杠桿往往就是機制，完善治理機構和運行機制，避免內卷消磨、相互掣肘情況發生，優化管理制度，推行差異化考核體系，進而做到整體利益最大化、相互發展平衡化的局面。” “發展的重筆應聚焦現有產業集群，同步規劃、一體推進，創新具化資源集聚、優化營商環境、提前引資引戰，做好產業鏈的補鏈、強鏈，形成集約效應、規模效應、品牌效應、高地效應最終達到業態豐盈、品牌孵化，推動公司經濟高質量發展。” ……
順勢而上、應勢而為、精準切入、穩中求進。公司經營班子結合與會人員意見后指出，公司當前重點是在貫徹落實好新國發2號文件及相關文件精神基礎上，重點圍繞“產業投資、生態環境、資產管理、綜合服務”業務板塊深挖細取、精磨細鑿，持續開展一系列市場業務拓展和后續生產經營，盡快形成“四大傳統板塊”精準發力、“新興業務板塊”乘勢而上的發展新態勢。
怎么辦？統籌調配，整體調度
治軍者，嚴于治內。與會人員指出“要切實走好高質量發展之路，必須要具備相應的保障措施和完善的工作機制”，需打造一支想干事、能干事、干成事的過硬干部隊伍，建立健全對應的激勵保護機制，健全人才資源信息數據庫，推動形成“組織為人員擔當，人員為事業擔當，制度為組織保障”的良性循環，也提出了具體措施建議。
“堅持以項目帶動發展，緊緊抓住集團公司合作的‘資源換資金’機遇，吸引人才、項目聚集，儲存一批優質項目，圍繞主導產業，帶動各業務板塊持續發展。” “非常時期用非常之法，要敢于‘拿來’、善于集成、敏于創設，在加強頂層設計、創新體制機制、優化政策供給、擴充人才儲備上下功夫，做到效率提升、業務升級、保值增長。” “既要考慮現階段發展態勢，又充分對標‘十四五’規劃目標的部署。以全板塊產業鏈培育為牽引，壓實責任，雙向發力，推動傳統優勢板塊穩步發力，戰略性新興板塊補足后勁的局面，實現集群化規模化發展。” ……
內控外抓、查缺補漏、筑牢基底、全面輸出。公司經營班子結合與會人員意見后指出，公司要全面梳理排查生產經營及內控管理存在的薄弱環節，謀劃好未來管理運營的新格局新基調，加快構建市場化工作機制，結合重點項目、崗位需要，擬定相應制度，引進高端、特殊、急需型人才，為公司發展提供強大的機制保障。
與會人員還針對其他方面提出相應看法及措施。
——“要發揮政策引領推動作用，借助高質量發展新引擎，努力培育對外競爭新優勢。”
——“強化黨建引領，引導干部職工主動服務大局，堅決做到以人輔業、以業育人。”
——“全方位結合經理層契約化和任期制管理，制定個性化考核指標，實施人才‘特’‘優’戰略。”
——“扎實推進制度創新，推動經營風險聯防聯控，優化項目合作機制，擴大項目投融資平臺，牢筑安全生產防線，探索公司發展模式。”
最后，結合與會人員意見建議，公司經營班子統籌分析公司發展態勢和年度經營任務指標，要求公司上下要堅持以敏銳的眼光把握宏觀形勢促長遠發展，以產業投資板塊打造“業務融合優勢”、以生態環境板塊打造“標桿樣板優勢”、以資產管理板塊打造“標準引領優勢”、以綜合服務板塊打造“品牌競爭優勢”，全面推動各經營板塊業務協同，不斷壯大發展動能；要認真研究、廣泛吸納與會人員的意見，解放思想、實事求是，統籌發展大局，深入調查研究，強化內控管理，優化人才引育機制，正確有效應對各類風險挑戰，堅持穩字當頭、穩中求進，全方位推動產業公司高質量發展。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。這場頭腦風暴會點燃了公司改革發展的“思想火花”、進一步激發了全體干部職工干事創業的熱情，與會人員一致表示，要時刻堅定信心、解放思想，改革創新、精準施策，當好公司改革創新發展的排頭兵，確保各板塊多點開花，以優異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。
